Progetto
Un intermediario finanziario specializzato nella gestione e valorizzazione di crediti deteriorati, con un portafoglio superiore a 10 miliardi di euro, aveva l’esigenza di accompagnare la propria fase di avvio con un sistema strutturato di pianificazione strategica e controllo.
L’intervento è stato finalizzato alla costruzione del Business Plan e alla definizione di strumenti capaci di rappresentare l’evoluzione del portafoglio NPL, misurandone gli impatti economici, patrimoniali e finanziari e verificandone la coerenza con la strategia aziendale e con il livello di rischio definito dagli organi societari.
